Referenzprojekte
Durchführung eines Lean Six Sigma Projektes
Reduzierung von Ausschuss durch systematische Prozessqualitätssteigerung in Verbindung mit einer Verringerung von Nacharbeits- und Stillstandskosten sowie einem mittelfristigen Abbau von Pufferbeständen.
Branche: Metallverarbeitung, Dauer: 5 Monate
Einführung integrierter IT-Systeme zur Unternehmenssteuerung
Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Informations- und Kommunikationssystems für das
Projekt- und Servicegeschäft im Rahmen der europäischen Ausrichtung und Integration aller Gesellschaften
der Gruppe.
Branche: Unternehmensberatung, Dauer: 8 Monate
Einführung einer umfassenden ERP-Lösung
Implementierung einer ERP-Lösung in der deutschen Produktionsgesellschaft eines US-amerikanischen
Unternehmens im Rahmen der globalen Implementierungs- und Rollout Strategie.
Branche: Metallverarbeitung, Dauer: 15 Monate
Redesign und Rollout eines globalen Informationssystems
Redesign der bestehenden Installation und Rollout des neuen "Templates" in 15 deutsche Unternehmen
eines international agierenden Konzerns.
Branche: Lebensmittel, Dauer: 48 Monate
Harmonisierung der ERP-Systeme und Geschäftsprozesse
Harmonisierung der ERP-Systeme und Geschäftsprozesse in Kontinentaleuropa (5 Gesellschaften, 3 Länder)
als Basis für die zukünftige Ausrichtung und Steuerung der Unternehmen.
Branche: Lebensmittel, Dauer: 12 Monate
Unternehmensanalyse
Analyse von Unternehmenseinheiten eines international agierenden Konzerns zur Effizienzsteigerung und
weiteren Gestaltung der Prozesse und Informationssysteme im Rahmen des Risikomanagements.
Branche: High Tech, Dauer: 6 Monate
Einführung einer Konzernsoftware
Organisatorische und DV-technische Überleitung von zwei neuen Gesellschaften eines amerikanischen Konzerns
in eine Organisationseinheit, in Verbindung mit der Einführung einer Konzernsoftware sowie deren Einbindung
in den Konzernverbund.
Branche: Maschinenbau, Dauer: 36 Monate
Entwicklung einer IT-Rahmenkonzeption
Entwicklung eines Rahmenkonzeptes für die schrittweise Einführung einer Standardsoftware in mehreren
Werken sowie zur Erhöhung der Flexibilität und Produktivität im Verwaltungs- und Produktionsbereich.
Branche: Genussmittel, Dauer: 7 Monate
Leitung Organisation & Datenverarbeitung
Umsetzung von Unternehmenszielen in effiziente technologische und prozessbezogene Strategien, sowie
Weiterentwicklung und Optimierung der Informations- und Kommunikationssysteme.
Branche: Bau, Dauer: 24 Monate
Leitung Organisation und EDV
Gewährleistung eines bedarfsorientierten DV-Betriebes sowie die Ausrichtung der Geschäftsprozesse an
die zukünftigen Anforderungen und Entwicklungen.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau, Dauer: 24 Monate
Leitung Organisation
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität durch Optimierung und Koordination der betrieblichen
Arbeitsabläufe in allen Unternehmensbereichen.
Branche: Automobilzulieferer, Dauer: 48 Monate